جعبه آماده
ملزومات پستی
پاکت
لوازم تزیین
لوازم بسته بندی
به بخش دوم از ساخت سکوی پرتاب برای شروع کسب و کار خود خوش آمدید. در این پست، شما را در یک نقشه راه جامع ۱۲ ماهه برای راه‌اندازی کسب و کارتان با شفافیت و اطمینان راهنمایی خواهیم کرد. از اصلاح ایده‌تان و تنظیم امور مالی گرفته برای جلوگیری از شکست استارتاپ‌ها تا بازاریابی و انجام اولین فروشتان، این طرح به گونه‌ای طراحی شده‌است که متمرکز بمانید. تا از شکست در کارها جلوگیری کنید و پایه محکمی برای موفقیت بلندمدت بسازید. بنابراین می‌توانید بدون تردید در مورد هر حرکت، از یک رویاپرداز به یک عمل‌کننده تبدیل شوید.
تحقیق کنید، امور مالی را برنامه‌ریزی کنید، ایده را اعتبارسنجی کنید.
اولین قدم در شروع سفر کارآفرینی و کسب و کار شما، تعریف مشکلی است که حل می‌کنید. مشخص کنید که آیا ایده شما به یک نقطه درد یا شکاف قابل توجه در بازار می‌پردازد و آیا مردم به طور فعال به دنبال راه‌حل هستند یا خیر. بیان واضح صورت مسئله و توصیف مشتری ایده‌آل به شما کمک می‌کند تا از مرتبط بودن ایده‌تان اطمینان حاصل کنید.
در مرحله بعد، با درک اینکه مشتریان بالقوه شما چه کسانی هستند، از جمله ویژگی‌های جمعیت‌شناختی (سن، جنسیت، موقعیت مکانی، درآمد) و روان‌شناختی (علایق، رفتارها و نقاط درد) آنها، بازار هدف خود را شناسایی کنید. ایجاد یک پرسونای مشتری دقیق، مشخص می‌کند که کسب و کار شما به چه کسی خدمت می‌کند. پس از درک مخاطبان خود، رقبای خود را تجزیه و تحلیل کنید. انجام تحلیل SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها، تهدیدها) روی حداقل ۳ تا ۵ رقیب می‌تواند بینش‌های ارزشمندی ارائه دهد.
تحقیقات بازار برای ارزیابی اندازه و پتانسیل صنعت شما و شکست استارتاپ‌ها پیشین برای شروع کسب و کار ضروری است. از ابزارهایی مانند Google Trends برای بررسی تقاضا، از گزارش‌های صنعت (از منابعی مانند IBISWorld یا Statista) برای اندازه و روند بازار و از بحث‌های رسانه‌های اجتماعی یا نظرات مشتریان برای سنجش میزان علاقه استفاده کنید. برای اعتبارسنجی بیشتر ایده خود، با تعامل با مشتریان بالقوه، بازخوردهای واقعی دریافت کنید. آگاهی به نظرات مشتریان هدف سکوی پرتاب کسب و کار شماست. در این سه ماه اول، روی ایجاد یک صندوق اضطراری جدا از پس‌اندازهای تجاری خود تمرکز کنید. کاهش هزینه‌های غیرضروری و تنظیم سبک زندگی‌تان برای همسو شدن با اهداف کارآفرینی‌تان، این گذار را هموارتر خواهد کرد.
برند خود را بسازید، پیشنهاد خود را آزمایش کنید و مخاطبان خود را افزایش دهید.
راه‌اندازی و شروع یک کسب و کار موفق فقط به داشتن یک محصول یا خدمات عالی محدود نمی‌شود. بلکه به ایجاد یک برند قابل تشخیص، اعتبارسنجی پیشنهاد شما و افزایش مخاطبان وفادار نیز مربوط می‌شود. بسیاری از کارآفرینان با یکی از این مراحل مشکل دارند، اما تسلط بر هر سه برای موفقیت بلندمدت و عدم شکست استارتاپ‌ها ضروری است. در این مقاله، ما به تفصیل توضیح خواهیم داد که چگونه یک برند برجسته بسازید، محصول یا خدمات خود را قبل از شروع به کار کامل آزمایش کنید و مخاطبانی را که مشتاق خرید از شما هستند، پرورش دهید.
یک برند قوی چیزی بیش از یک لوگو یا یک نام جذاب است – سکوی پرتاب برای کسب و کار شما درک مردم از کسب و کار شما است. بهترین برندها قبل از فروش، از نظر احساسی با مخاطبان خود ارتباط برقرار می‌کنند و اعتماد ایجاد می‌کنند. برای ساختن برند خود، با تعریف هویت برند خود شروع کنید. در مورد اینکه چه مشکلی را حل می‌کنید، به چه کسی خدمت می‌کنید و چگونه خود را از رقبا متمایز می‌کنید، شفاف‌سازی کنید. وقتی جایگاه خود را درک کردید، یک هویت بصری منسجم ایجاد کنید که شامل یک لوگوی به‌یادماندنی، طرح رنگ و فونت‌های متنوع باشد.
قبل از عرضه کامل محصول یا خدمات خود، باید تقاضا را اعتبارسنجی کنید تا از اشتباهات پرهزینه جلوگیری کنید. بسیاری از کارآفرینان فرض می‌کنند که چون خودشان ایده‌شان را دوست دارند، دیگران نیز آن را دوست خواهند داشت. بسیاری از کارآفرینان فرض می‌کنند که چون خودشان ایده‌شان را دوست دارند، دیگران هم آن را دوست خواهند داشت. بهترین راه برای آزمایش پیشنهادتان، ایجاد یک محصول با حداقل ویژگی‌های قابل قبول (MVP) است – یک نسخه ساده‌شده که به شما امکان می‌دهد علاقه واقعی را ارزیابی کنید. یک استراتژی عالی دیگر برای شروع کسب و کار، ارائه یک دوره آزمایشی رایگان است تا ببینید آیا مردم در آنچه ارائه می‌دهید ارزش پیدا می‌کنند یا خیر. جمع‌آوری بازخورد از پذیرندگان اولیه بسیار مهم است.
امور مالی شروع و ادامه کسب و کار را تنظیم کنید، استراتژی‌های فروش ایجاد کنید
اولین قدم در شروع امور مالی کسب و کار، تفکیک هزینه‌های شخصی و تجاری است. یک حساب بانکی اختصاصی برای کسب و کار خود باز کنید و یک کارت اعتباری تجاری دریافت کنید تا هزینه‌ها را به طور مؤثرتری پیگیری کنید. بودجه‌ای تعیین کنید که هزینه‌های ثابت و متغیر شما، از جمله هزینه‌های بازاریابی، نرم‌افزار و عملیاتی را مشخص کند. علاوه بر این، درک ساختار قیمت‌گذاری شما ضروری است. مطمئن شوید که قیمت‌گذاری شما هزینه‌ها را پوشش می‌دهد، حاشیه سود را شامل می‌شود و در بازار رقابتی باقی می‌ماند. اگر به بودجه نیاز دارید، گزینه‌هایی مانند وام‌های تجاری کوچک، کمک‌های بلاعوض یا تأمین مالی جمعی مخصوص استارتاپ‌ها را برای تأمین سرمایه لازم برای رشد و جلوگیری شکست بررسی کنید.